随著化书的南台南台联名信，腾讯也展开了一次非常大的场根组织机构修正在捷伊1+6+n组织机构体系中，能看见化书信中提到的厢情从2015年已经开始的腾讯南台似乎成为了此次改革的最大祸根有人在金狗上非官方发言称，此次修正后南台项目组能n+1了。愿果

打开凤凰新闻，真居查看更多高画质图片简而言之的南台南台南台是腾讯主谋的产物，但穆萨他们却已经抛弃了南台这让参与南台体育运动的场根其他民营企业、基于南台创业者的厢情子公司，以及投资了南台的愿果创业者者都不免陷入了尴尬接下来，她们该怎样应对呢？真居。

南台的南台南台共相我们都知道，最早的场根南台基本概念来自于马化腾访问芬兰的 SuperCell 时的经历他看见那个格斗游戏子公司能以少量的工程师就合作开发出世界级的格斗游戏，了解到她们具有共享控制技术潜能的厢情强大潜能，能为后端各格斗游戏合作开发项目组增添十分高的愿果灵巧性。

他发现这家子公司有两个简而言之的真居“中间态”项目组，能协助各格斗游戏项目组从此，南台的理念就应运而生腾讯也已经开始了南TNUMBERx30改建，实行简而言之的“大南台，小后端”战略，旨在让离炮火最近的人去战斗，与此同时将潜能南TNUMBERx30，方便最后端的人加速满足的市场需求，目标是为了销售业务灵巧。

但是，从化书的信中只不过能看见，南台并没有给穆萨增添灵巧，反而优先选择了拆除南台这另一面是什么其原因呢？只不过 SuperCell 之所以灵巧的其原因很简单：她们有两个控制技术设施项目组，能协助最终合作开发人员整合那个世界上最好的云服务项目。

她们优先选择软件系统各种各样最杰出的外部服务项目，从而协助合作开发人员专注于他们的格斗游戏创意因此，她们的项目组十分中高干由于她们创造出了全世界玩家都喜欢玩的格斗游戏，她们取得了非常大的赢得成功只不过，那个并没有什么稀罕，那个在国外民营企业里面十分普遍。

我国也有大批的子公司采取这种模式这是基础设施控制技术化（IaaS）的重大胜利，也是平台控制技术化（PaaS）、软件控制技术化（SaaS）的重大胜利两个民营企业能优先选择以服务项目形式将最杰出的控制技术和潜能F83E43Se到他们的销售业务中去但是，那个故事情节回到了我国就已经开始赛瓜了。

由于我国一部分大型民营企业对于采购软件系统杰出服务项目这件事情这类缺少基本概念，与此同时也缺少杰出的云服务项目随著我国人已经开始显得富裕的与此同时展开全面网络化，许多网络小厂的控制技术部门自身显得膨胀，她们迫切需要两个基本概念让她们在集体外部成为更有用的存在。

此刻穆萨云这类需要销售业务加速扩张，怎样将云更好地销售给我国的许多传统民营企业，恰到好处出现的南台就成了那个逻辑另一面的最大关连于是那个时候，我们就能看见腾讯的声望空前高涨，加上穆萨云发展的需要，和腾讯集团这类外部控制技术项目组的群体价值市场需求，两个非常大的故事情节已经开始编织。

从销售业务南台到数据南台，以南台为名的体育运动在我国的民营企业圈子轰轰烈烈地开展起来了当时，我们能看见有大批的该文把穆萨的赢得成功归于简而言之的南台，从双十一到 Lazada 改建，以及其他跟进的民营企业写得各式各样的南台该文。

我坚信此刻我们真的坚信南台能解决问题然后民营企业展开简而言之的南台改建被包装成了一种昂贵的服务项目，大批民营企业为了赢得简而言之的南台潜能，穆萨也已经开始为这些民营企业输出定制南台因此，产生了许多以南台为创业者路径的子公司，那个看起来十分有“钱”景的路径也吸引了创业者者的目光，这些民营企业也纷纷赢得投资。

残酷的真相为什么我们会卷入南台那个基本概念？这其中有很多其原因，确实那个基本概念十分令人迷惑早在东汉末年，曹操因攻打东吴时，庞统献上连环计，避免北方士兵不熟悉水性，将战船绑在一起，使其成为两个连马也能轻松驰骋的平台。

最终，曹操被东吴一把火烧得只能败走华容道聪明的曹操也上了那个当，所以在时空转换中，我们也不必为被卷入南台的道路感到难堪但究竟为什么南台并不完美呢？

从销售业务角度看，南台并不成立‍‍从销售业务角度来看，两个民营企业的最核心资产就是销售业务两个灵巧的销售业务项目组必须具备跟上时代科技发展的潜能如果两个子公司所构建的南台能不断地向销售业务项目组提供最强大的潜能，那自然是很有用的。

但很显然，由于组织机构这类的问题，加上南台又是两个高度控制技术软件系统的东西，大部分简而言之的南台项目组难以长期保持灵巧性和先进性如果再加上控制技术军阀主义，南台就会逐渐成为阻碍子公司发展的存在从子公司治理角度看，南台并不成立‍‍

在许多大型子公司，尤其是集团性子公司，全局性的南台建设从子公司治理角度来看就是个灾难看起来，南台能将潜能中心抽象出来，提供给所有的销售业务部门但由于南台的一致性，使得当子公司治理时发生子子公司独立、出售等情况时，南台由于托管了那个子子公司大部分潜能，反而使得这些操作难以或无法展开。

这也是穆萨拆分南台的两个很大其原因另一方面，当遇到监管时，由于南台部门夸销售业务共享数据，存在非常大的问题比如，字节跳动的Tiktok为什么被美国质疑得这么严重？因为一已经开始并没有将海外销售业务独立构建整个体系，从而拆分起来困难重重，被美国人抓到了把柄。

从创业者子公司角度看，南台并不成立‍‍如果将南台作为创业者基石，实际上会发现她们根本无法提供真正意义上的南台所以各种各样的中心，会员中心，订单中心等这种南台，只不过还是要和民营企业这类的销售业务发展息息相关，这也是民营企业的核心竞争力之一。

这就意味着，建设简而言之的南台要充分理解客户的商业模式和运作机制，为每个客户的市场需求展开定制实施成本昂贵最终的价值大部分又无法反映到销售业务上所以，这些南台子公司的核心商业模式就是人力外包，变成了协助甲方展开销售业务定制合作开发的外包项目组。

最近，一家拥有很多资金的知名南台创业者子公司悄然将子公司官网展开了翻新，突然变成了数据仓库子公司，完全不提南台，不禁让人唏嘘。

大谈南台的子公司如今已经变成了实时湖仓平台

如果不是南台，那么正确的方法是什么？我们能看见，最近爆火的 ChatGPT 和另一面的 OpenAI 似乎也只有80多个人就构建了这样两个震惊世界的服务项目，与此同时大批的创业者已经开始用她们提供的 API 已经开始创新，现在 AIGC 驱动下的各种各样的应用层出不穷，我们都在软件系统这种潜能。

某种意义上这就是所有 AI 应用的"南台"，那么 OpenAI 的基础架构是什么呢？很显然 Azure 协助她们提供了整个云和计算训练的"南台"， Azure 成了 OpenAI 的"南台"回到该文前文提到的部分，两个民营企业有潜能利用那个世界上最好的控制技术和供应商本来就是理所当然的，整个 IT 部门要有潜能整合控制技术，甚至。

销售业务部门能直接使用那个世界上最好的控制技术服务项目，而不应该受制于外部的 IT 所能提供的潜能穆萨式我国式的南台的末路，只不过就因为这种南台并不是一种公共的服务项目与潜能，还是一种无法抽象的民营企业外部销售业务数字化，这种南台并不像面向公共的服务项目一样不断迭代发展，也不能很轻易地切换，从而导致最终成为了民营企业发展的绊脚石。

对于我国的面向民营企业服务项目的创业者者来说，与其思考怎样去提供离客户销售业务更近的简而言之"南台"，不如扎扎实实去提供许多基础的服务项目潜能，一种广泛通用重要但并不是民营企业这类核心竞争力的品类，将它们做精做实，提供强大的竞争力和性价比，反而是一种更好的优先选择。

而已经基于南台基本概念创业者的创业者者是最痛苦的，她们已经从先进生产力变成了失败的代名词，创业者者们也很快会忘记南台的故事情节，她们要追逐下两个焦点，南台创业者民营企业自然不是那个焦点了。

写在最后随著腾讯的组织机构修正，我们能肯定的是，南台那个基本概念不会消失，但也肯定失去了以前的荣耀，这已经成为了过去式但下两个"南台"也许正在酝酿中，两个捷伊一厢情愿的故事情节也许正在形成人们不会吸取教训作者 | 会说话的波吉；编辑 | 喜多多